某电子制造企业 | 经营视图统一工作台

某电子制造企业拥有多座工厂与多条产品线,研发、生产、质量、供应链、设备与人力等环节均已数字化,这些应用分散在不同部门,数据口径不一、彼此难以互通,管理层缺少统一的经营视图。

Anspire构建了经营视图统一工作台,实现指标集中查看、业务联动分析与智能能力协同复用,将部门间核心指标偏差降至 5% 以内,保障经营决策数据口径一致性。

价值与效果

本次一体化升级把该企业过去分散的 19 个 AI 应用收敛为一套可治理、可复用的能力底座,新业务场景上线不再从零起步。统一沉淀数据资产与业务流程,为经营管理层提供口径统一、支持多层下钻的经营视图,推动 AI 建设由单点试点模式,转化为可复用的企业核心资产。

技术栈:

  • Coze
某电子制造企业案例主图
经营视图16家

工厂统一接入看板,获得口径一致、可多层下钻的全局经营视图,支撑多工厂协同经营。

数据一致率95%+

跨系统取数口径实现统一,消除因口径不一导致的重复核对

数据覆盖10+ 业务系统

接入 ERP、MES、WMS、HR 等业务系统,建立企业级指标字典,后续新系统可按标准快速接入。

验证目标

  • 梳理企业现有 AI 应用的数据来源、统计口径及依赖关系,输出能力清单并识别重复模块。
  • 明确经营驾驶舱覆盖的核心指标与责任部门,划定统一可视化的数据范围。
  • 统一核心经营指标口径,确保跨部门数据偏差符合预设要求

我们交付

  • 交付驾驶舱指标说明,明确业务核心指标与数据下钻层级。
  • 输出场景划分建议,将场景划分为直接复用、改造接入、新建三类,并确认优先级
  • 建立企业级指标字典初稿,统一核心指标定义与取数规则,作为后续验收口径基准。