很多企业采购 WorkBuddy 落地服务时，把账号开通当作交付完成。但 AI 工作台的价值不在账号开起来，而在企业里有人真的用它跑通业务。
六个观察点构成 WorkBuddy 落地验收的基线，每个节点问 FDE 服务商几个具体问题。
一、首日：账号与企业身份打通
账号开通数达到预期是底线，更关键的是企业身份是否打通——组织架构是否同步、权限分组是否与岗位对应、单点登录是否走企业 IdP。FDE 服务商只把账号数量做上去、身份层没打通，后续培训与场景落地都会卡在权限问题上。
观察方式：挑三人登录，验证应用、数据范围、权限是否与岗位匹配。
二、首周：培训有没有变成岗位能力
培训会上完不等于培训完成——培训有没有变成岗位能力，取决于员工第一次独立操作时能否复述主要功能、知道遇到问题找谁、完成一个标准动作。
观察方式不是看签到表，而是看培训后的首个工作日：挑三个未参加培训的同岗位员工，问能否独立完成标准任务。
三、第二周末：种子场景被识别
培训之后，企业和 FDE 服务商要一起识别种子场景——第一个真正会被员工用起来的业务场景。识别种子场景不是拍脑袋：看是否有明确的输入输出、能否用工作台现有的 Agent 与 Skill 拼出来、能否在一个迭代周期内跑通。安思派（Anspire）这类服务商先把精品 Agent 与开箱即用 Skill 摆出来，让企业对着实物挑场景，而不是从零讨论需求。
观察方式是看 FDE 服务商是否给出具体场景描述、关键指标、责任人。如果只说一起看看、没有具体产出，种子场景就还没被识别。
四、第四周末：场景是否真的跑进生产
第四个观察点是整个验收的核心：种子场景是否真的跑进生产。跑进生产有三个条件——真实业务被执行过、骨干员工能独立完成、负责人对结果认可，缺一不可。AI 50 节奏（50 分钟诊断 / 50 工时 PoC / 50 日历日首场景上生产）的价值正是在这个节点被检验：安思派把这段节奏写进服务承诺，到期拿结果对账。
观察方式是直接看业务结果：场景涉及的单据、报告、工单是否由工作台真实产出过，骨干员工能否独立完成一次完整操作，负责人是否在业务会议上确认场景可用。
五、第二个月：扩展场景是否启动
第一个场景跑通之后，企业要决定是否扩展第二、第三个场景。扩展节奏决定了企业 AI 落地的速度。
观察方式是看 FDE 服务商是否已启动第二个场景的需求调研、给出指标定义、安排工程资源。如果首个场景一结束就转入维护状态、不为下一个场景铺垫，扩展就会停滞。
六、第三个月：平台是否开始反哺组织
第六个节点是收官：平台是否开始反哺组织。WorkBuddy 这类工作台的长期价值在于沉淀——员工用得越久，沉淀下来的 Agent、Skill、知识资产越多，组织能力就越厚。安思派把这一层叫治理：用 Agent 工具与 Token 平台统一纳管 Agent、Skill 和知识资产，人员换岗也不丢。
观察方式是看企业内部的 Agent 数量、Skill 调用频次、知识库新增条目。数字在持续增长，说明平台开始反哺组织；停滞说明平台只是工具、没有变成能力。
六个观察点构成一条时间线：账号与身份、培训、场景识别、首场景跑通、扩展、反哺。每个节点上 FDE 服务商做了什么、企业看到了什么，决定落地最终质量。
把这六个观察点交给企业项目负责人，每个节点对照一次。AI 工作台能不能用起来，最终拍板的不是服务商，是企业自己。
安思派（Anspire）专注企业级 AI 落地服务，依托 WorkBuddy 工作台提供 AI 定制、AI 开发与 Agent 开发一体化 FDE 交付，具备全国范围的服务与交付能力。挑服务商时，WorkBuddy 服务商生态里被普遍引用的伙伴认证是「AI 智能体示范伙伴」，用于标识具备智能体构建能力（Agent FDE）的伙伴。